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基因检测运营可行性方案模板

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:126KB

文档介绍
心(1人)职责分工总经理负责公司整体运营。营销助理负责VIP客户的公关及市场推广部的工作协调、新员工培训。综合服务部负责人才招聘、财务。市场推广部负责客户收集、拜访,培训的召集、产品推广。客服中心负责客户的管理及检测后期的定期跟踪服务。薪资福利职务基本薪交通补贴伙食补贴通讯补贴社保合计总经理70001000500300标准8800营销助理35003004002004400综合服务部3000100400503550拓展部经理30003005002004000业务员25002005001003300客服中心2500100400503050提成方案职务考核项目第一个月第二个月月成交量业务员级客户量/成交量10/110/23个以上6个以上10个以上提成比例3%4%5%8%10%经理级(团队4人以上)2%3%营销助理培训次数按参加人数每人次补助5元医生成交量10%兼职成交量10%说明:业务人员自己发展团队,当手下达到3人时并都有成交客户就自动成为经理级的提成,以此类推。团队每增加一个人奖励该经理100元,不设上限。盈利模式销售单价毛利成本数额平衡点2580012900房租15000易感基因检测每月5个实现盈亏平衡水电管理费2000固定人员薪资2710012900*4个合计44100168008400儿童天赋基因检测每月6个实现盈亏平衡8400*6个市场推广组织招聘、培训、举办活动为主要推广模式;主要开发对象:小孩、成功人士、商会、政府公务员、金领等;培训方式:采用走出去请进来,根据参加人数的规模而定;内部培训会议:每天上午9:30-11:00,12点前落实当天的出访计划,下午拜访客户。客户服务建立客户个人档案;从数据收集开始,分类、分阶段,对所有客户进行跟踪;对已经成交的顾客,定期电话回访,记录客户的意见或建议;对确立的VIP客户,由公司统一安排上门拜访,每年一次;建立微信大数据库。

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