混凝土的运输、振捣、养护;砌体砌筑、气罐区的施工等。特别是各专业之间的协调,是本工程的重点和难点。为此,我公司特召开质量控制会议,对工程的难点、重点进行了认真的分析、研究并制定了确保工期质量的技术措施。三、项目的质量、进度、成本及安全目标?1、指导思想我公司是具有强大经营规模和最佳经济效益的建筑企业之一,近年在广东省各市、县已投入了全公司三分之二的精兵强将,承建了一大批具有影响力的工程。本工程是我公司树立信誉的又一契机,我们的指导思想是:发挥自身优势,加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成;全面贯彻ISO9002标准,严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作,确保达到质量管理目标。再展企业风采。2、工期目标工期目标:认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示,按合同规定的内容和时间完成全部承包工作,保证全面实现业主项目里程碑计划工期,90日历天,2016年4月11日开工,2016年7月9日全部工程完工。3、质量体系、目标质量体系执行ISO9OO1质量保证体系;质量目标:建筑分项工程合格率100%,建筑单位工程优良率达80%以上。达到国家工程质量验收合格标准。,?4、安全及环境保护目标安全目标:不发生人身重伤以上事故;不发生重大机械、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生新的职业病;文明施工管理创国内一流水平环境目标:控制射线伤害;现场目测无扬尘;生产和生活污水达标排放;施工场界噪声不超标。5、安全生产认真采取施工安全措施,确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全,并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。做到无任何伤亡事故6、文明施工按国家有关规定施工,并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。达到市级文明工地施工标准四、施工部署1、项目管理机构及职责项目管理组织机构项目经理现场主管项目经理技术负责人
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