持。切实把保障工作做好、做实,为公安交通管理工作顺利开展奠定坚实基础。Р(二)进一步加大行政性收费的力度。按照物价部门核准的行政收费政策,积极组织行政性收费收入,深挖各区县交警大队的行政性收费潜力,根据现有车辆及驾驶员人数等因素确定各区县交警大队的收入计划,超收部分给予奖励,充分调动各县区交警大队的积极性,确保全市公安交警行政性收费收入预算任务的完成。Р(三)进一步强化财务工作信息化建设应用。我们积极顺应公安信息化建设快速发展的趋势,将信息化建设与交Р警财务工作有机融合,以强化信息化应用引领交警财务工作的规范化和高效化。积极推广应用全国公安装备信息管理系统、全省gs 财务管理信息系统和市财政局国库集中支付系统。在全市交警系统财务管理工作实现会计电算化的基础上,实现了会计科目使用、会计资料打印装订和会计档案管理标准一致、格式统一,进一步推进财务管理工作的信息化、规范化。Р(四)加强财务人员教育培训。以基层交警大队财务管理工作需求为导向,进一步利用集中办班培训与自学相结合等多种形式,加强对财务人员的业务知识培训,使财务人员存有“不学习就会被淘汰”的危机感,在干中学,学中干,理论联系实际,提高财务人员的整体素质。建立财务人员教育培训计划,计划举办培训班三期,对全市所有财务人员分期培训,坚持逢学必考,以考促学,提高财务人员学习的主动性和自觉性。Р(五)进一步加强财务信息调研工作。坚持深入基层,认真开展和财务相关的信息调研,为领导决策提供依据。进一步提高信息数量和质量,紧紧围绕当前财务保障重点和热点问题,加大信息的报送,力争在信息调研的数量和质量上有较大突破。Р(六)进一步推动公务卡改革进程。为进一步深化国库集中支付改革,规范授权(本站向您.hARD.)支付业务、减少现金支付结算,加强财政财务监督,支队将贯彻“规范运作、强化监管、简单便利、积极稳妥”的原则推动公务卡改革,不断深化国库
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