Р医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是优秀的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切全部免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职员的主动性。Р2021年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。经过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个步骤，推进医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考评之中，将考评结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的主要依据，真正表现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的标准。因为方法得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实施效益工资，极大地调动了全员职员的主动性，营业额快速增加，职员工资由三年前的每人每个月100多元，一下子增加到了现在的每人每个月500元，得到了全体职员的拥护。РРРР一系列的发展，让群众看到了期望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每十二个月不足100人次上升现在的每十二个月到2021人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每十二个月以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。Р服务意识＋文化意识营造医院“软品牌”Р即使医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋剧烈，加之中国刚刚加入了wto，刘涛并没有满足于现实状况，也没有放松肩上的担子。她清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必需刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。所以，她把强化服务意Р第三篇：医院院长优异事迹材料Р***卫生院院长优异事迹
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