格受控状态之下。为此,我公司针对该工程项目的特点和合同要求,在充分体现我公司通用《质量保证手册》的前提下,专门编制《工程质量保证手册》作为我公司质量体系在该工程项目施工中的具体体现,《质量保证手册》中包括GB/T19002—1994标准中的全部19个要素,从合同评审、文件和资料控制到服务、统计技术应用都结合工程的特点进行了系统的描述。管理职责为完成该工程的施工任务,我公司组织有关人员建立适合于本工程管理的组织机构并选派一名富有施工经验的二级项目经理作为该项目的项目经理,具体负责本工程的施工组织和协调管理,并为该项目配备适当数量的中层以上管理人员,从事质量活动的领导、指导、支配、实施等工作,并分别规定其职责和权限。我公司为该工程配备的机具、设备、设施和资料等资源,包括:①足够的施工机械、工器具等②合适的办公设施③努力为施工人员创造适宜的工作环境和现场作业环境④为员工提供必要的劳动保护用品和安全作业设施⑤提供足够的与工程施工有关的文件和资料工地项目经理部负责建立并完善项目工地的质量体系,针对该工程项目的特点编制适合项目工程管理的质量体系文件(包括质量体系程序和质量管理作业文件),并针对具体项目编制作业指导书文件。项目部严格按合同组织施工,对于合同执行过程中遇到的问题及时联系合同方协商解决。对合同修订或合同变更及时组织实施,减少由于合同变更给双方带来的损失。项目部对文件和资料规定编、审、批权限及文件(包括图纸资料)传递渠道,确保工程施工各场所都能得到适宜的有效文件和资料。采购产品符合设计、合同或业主的要求,并对产品进行验证;对分供方进行评价,并保存有关记录。对顾客提供产品进行验证并进行适当储存、维护,如有丢失、损坏或不适用的情况做好记录并及时向顾客报告。对直接影响工程质量的设备和材料在接收、入库、安装各阶段加以标识控制,防止混用、错用设备和材料,以便在发现问题时,便于追溯和查询。
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