关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。Р5、施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。Р1.2安全管理组织计划Р在本工程施工过程中,项目将严格执行三级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底。Р公司职能部门Р项目安监部门Р项目经理Р项目副经理Р编制安全计划Р项目总工Р落实完善各种安全设施及方案Р班组进场教育Р工长向班组教育Р制定相关管理制度Р施工过程监督Р项目安全学习Р安全整改Р确保安全生产Р定期安全教育Р(二)安全生产管理保证措施Р坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全工作有其特点,在事故未发生时,有些人体会不到安全工作的重要性和必要性,或多或少地存在麻痹和饶幸心理,导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了,那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成,我公司实施的措施如下:Р1、安全生产目标Р达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。Р2、建立安全生产管理体系Р公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报
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