安全措施和操作要领,必要时应该进行示范,并明确任务及作好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。 2.5熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料,以便采取相应措施,为顺利施工创造条件。 2.6管理人员培训 2.6.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗;对施工管理人员进行施工技术交底,使全体管理人员做到心中有数。 2.6.2劳务人员培训对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员;对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗;对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。 3.劳动力准备 3.1集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我处承诺条件,结合本地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,既有利于生产,又可保证工程的工期及施工质量。 3.2在安排劳动力时,必须按照工期目标的要求,满足总体部署,特别是分段流水的要求。3.3做好工人的入场教育培训,搞好全员的各项技术交底工作;培训应按工人的工作任务,区分不同层次和培训内容,使工人有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行; 3.4加强工人的职业健康安全教育,树立“安全第一,预防为主”的意识,由安全员组织培训,工人进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识,强化工人安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。 3.5落实各级人员的岗位责任制。对工人进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体工人都能掌握技术及质量标准;对关键部位除作详细交底外,还应作现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。
全文预览
