任务,劳动力投入是决定工期最关键的一环。要提前做好在工程施工高峰期劳动力资源的应急保障方案,保证劳动力及供应应急方案如下:1、本次施工将实行管理层和劳务完全分离的管理体制,项目部对所担工程的工期、质量,安全文明施工负全部责任,项目部行使在公司内部劳务队用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则,实行施工队队长负责制。2、施工劳动力主要从公司下设劳务基地抽调,可及时解决高峰期因农忙或是因其它因素而走人的问题,此部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的90%以上。对于部分劳动力配置最大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对本工程劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行,确保工期进度。3、在施工高峰期如有部分施工专业技术工因其它因素走人,需提前一个月提交辞工申请表,辞工人员申请表由各班组提交到项目负责人手上,项目部根据工程实际需要提前做好人员补充应急方案,以保证工期目标。4、项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金,技术等生产要素,并根据施工阶段要求,保证各生产要素及时性进退场,实现项目对施工资源的动态管理,特别是劳动力的动态管理。对生产要素,项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等,在施工生产过程中,项目部将根据工程施工具体情况进行总体部署和协调。5、为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则:1)进场前,对工人进行各种必要的培圳,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2)对施工班组进行优化组合,竞争上岗使工人保持高度的责任心和上进心。3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4)认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
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