影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层,承担本工程项目的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。,实行节日期间不停工,双休日、节假日不休息,合理安排班组工作作息时间,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断连续施工,重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度。,按公司标准化服务体系,保证职工后勤生活条件,项目在附近小区增租了3套住宅作为员工宿舍。2、劳动力资源调整安排,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。本工程现有施工队伍情况:现有分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计施工总人数备注1电气3#11#1#3#5#7#135 2电气2#4#6#9#12#13#135 3通风空调1124给排水、采暖、雨水112 本工程抢工阶段,各分部工程劳务分包拟配备情况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计总人数备注1电气3#11#1#3#5#7#180备用40人队伍1支,随时调配2电气2#4#6#9#12#13#160备用40人队伍1支,随时调配3给排水240备用30人队伍1支,随时调配4通风与空调管道及设备130备用10人队伍1支,随时调配5风管场外加工队伍110增派施工人员均为从一带调入的成型班组,技术力量雄厚,但由于现场无法提供住宿条件,我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的民房当作工人宿舍。根据现有安排,每个宿舍安排20人(上、下铺),伙食费用按每天12块钱标准进行配备。,经我司内部研究决定,施工管理人员及施工作业人员全部加班进行施工。本工程当前施工队伍作息情况:当前分包队伍作息时间表
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