司,我的工作思路是:在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程,按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其它部门做好沟通,了解并掌握各部门具体情况,最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患,并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养,赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析,结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求,做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。计划步骤:一、维持当前的日常运作,尽快熟悉情况在维持现行工作的过程中,去发现当前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面:比如某个岗位缺人,并必须马上补充的情况,形成即时解决方案并处理。二、明确近期需改善的工作通过和各部门沟通获取所有相关信息资料,在部门内部展开讨论。找出近期需改善的人力资源工作模块:基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系等模块的工作,分步做出方案并执行,同时统一部门内部工作思路。三、确定中长期需改善和开拓的工作围绕公司三或五年短期运作规划,安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、晋升体系、薪酬体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上,进一步提升人力资源管理水平的一些内容,形成体系后正好在下一年度正式推行。其计划设定围绕以下几点考虑:1、现有人才的数量和质量能否跟上企业发展的要求?(补充、淘汰、培养) 2、现行人力资源的结构、素质、数量是否能满足前瞻性需求规划?(人才梯队建立)3、员工的个人发展是否受限,各层次、各类别员工的发展需求的差异性如何平衡?(培训体系、员工职业规划)4、能否保留核心人才,员工队伍的稳定性能否控制?(薪酬福利、员工关怀、企业文化)
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