来三年预计盈利2000万元以上推广程度(20%)推广价值有限在本部门相关领域有一定的推广价值在企业内部相关领域有广泛推广价值对同行业有借鉴意义,或可在企业内部相关领域广泛推广属专利保护范围,对同行业有推广价值,或可在企业内部各领域广泛推广日化优秀团队评审标准1范围本标准规定了优秀团队的评审标准。木标准适用于口化优秀团队的评审。2优秀团队评审标准2.1优秀团队评审名次排列的方法为:首先按照本章所列的评分规定进行积分,然后加总积分,最后按照总积分由高向低排列名次。2.2各项评分规定如下:2.2.1根据绩效管理规程中团队绩效分值的计算方法,在可比较团队中,团队绩效分值排在第一位的积40分,其他按照每降低1位降低4分积分,无负分。2.2.24个季度绩效计划指标或绩效计划均完成的积30分,3个季度绩效计划指标或绩效计划均完成的积20分,2个季度绩效计划指标或绩效计划均完成的积10分,其他不积分。2.2.3对未在年度绩效计划和季度绩效计划中体现而追加的项冃(进行项冃替代或减少的计划项0的总体时间大于追加项日的时间除外),如果其追加项日是由本团队内人员独立完成的,追加项目计划完成时间在1月以内且在计划时间完成的积5分,并按每增加一个月加5分积分,3个月以上的积15分;如果超期完成的,在相应分值上按照每超过计划完成总时间的1/6而扣减5分,直到0分。2.2.4对于上年获得优秀团队的团队积5分。2.2.5团队中个人年度内受到公司通报表彰的次/人积2分,受到社会媒体表彰的次/人积3分。2.2.6团队年度获创新奖的,一等奖/个积20分;二等奖/个积5分;三等奖/个积2分。2.2.7团队年度内受到通报批评、警告和严重警告处分的分别按次/人积-1分,-2分,-3分。2.2.8如果团队的所属团队在可比较的团队中,其所属团队有排名倒数前5位的,按倒数第一者积T0分,依次积-8分、-5分、-3分和-2分。
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