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双向加油站新建工程施工组织设计

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:102 |  大小:365KB

文档介绍
进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。Р(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节,始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。Р2.3.3 组织技术措施Р根据本工程的实际情况,拟采取如下技术组织措施:Р(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。Р(2)做好市区施工安排,合理确定路面开挖宽度,尽量留出3.5m 的路面供车辆通行,确保交通畅通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。Р(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式,保证槽壁的稳定,并采用降水及明排的方法降低地下水位。Р(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。Р(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节,始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。Р2.4 质量管理Р2.4.1 质量管理目标Р各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。牢固树立

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