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新奥集团财务类权责划分模板

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:37KB

文档介绍
5万元以内计划外资金使用,审核成员企业5万元以上月计划外资金使用报销审批总裁规例支出除外的费用审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)审批本集团总部及成员企业总经理报销审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出,备案所有特项支出财务处理事宜审批0.2-5万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出财权财务信息处理审批集团重大对外财务信息披露审批集团对外财务信息披露掌握各单位财务信息,审批集团例行对外财务信息披露,对外报送集团财务信息审批本集团重要财务信息披露负责本集团例行信息披露掌握集团重要财务信息随时掌握各单位财务信息存储和管理集团财务信息随时掌握本集团财务信息组织本集团财务信息编制和管理项目投资决定投资方向和领域签批500万元(含)以上经营性投资项目和100万元(含)以上非经营性投资项目,其他投资项目备案签批50-500万元之间经营性投资项目和100万元以下非经营性投资项目组织实施重大投资项目组织进行新产业进入论证并制订可行性报告组织进行重要投资项目评审并进行跟踪协助专业集团审定投资项目组织重要投资项目调研论证,拟定可行性报告并组织实施;签批50万元以下经营性投资项目参与项目论证,拟定可行性报告,制订并实施项目投资计划基建投资签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请审批重大基建项目,其他基建项目备案签批集团计划内重要基建项目编制基建项目投资计划;组织进行基建项目评审和验收负责立项审查、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等集团总部施工协调与管理签批本集团计划内一般基建项目负责本集团总部基建项目立项、报批和施工管理

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