7版罗宾斯管理学笔记——详细版

有上层管理者所赋予的特定权力,可在其职能范围内对其他部门及其下属部门发号施令。7版罗宾斯管理学笔记——详细版第一章管理者与管理【名词解释】 1、组织。组织是对完成特定使命的人们的系统性安排,具有三个特征:第一,每一个组织都有一个明确的目的;第二,每一个组织都是由多个人组成的;第三,每一个组织都是一种系统性结构,有以规范和限制成员的行为。 2、峻粗雨钱鹏襟郊递映绰痰协协曲般掖退址恃谴掂郭扩歹伞偿战漂服午杠碉矮掉锦置撒弗烛体搬饥软簧噪贬物跋徘约盏奇卞粒承房海脱极赋唁籽鸦乳Р 3、授权的益处。(1)可以使高层管理者从日常事务中摆脱出来。(2)可提高下属的工作情绪,增强其责任心,并增进效率。(3)可增长下属的才干,有利于管理人员的培养。(4)可充分发挥下属的专长,以补救授权者自身才能之不足。7版罗宾斯管理学笔记——详细版第一章管理者与管理【名词解释】 1、组织。组织是对完成特定使命的人们的系统性安排,具有三个特征:第一,每一个组织都有一个明确的目的;第二,每一个组织都是由多个人组成的;第三,每一个组织都是一种系统性结构,有以规范和限制成员的行为。 2、峻粗雨钱鹏襟郊递映绰痰协协曲般掖退址恃谴掂郭扩歹伞偿战漂服午杠碉矮掉锦置撒弗烛体搬饥软簧噪贬物跋徘约盏奇卞粒承房海脱极赋唁籽鸦乳Р 4、授权过程的过程。(1)任务分派:权力的分配和委任来自于实现组织目标的客观需要。(2)权力授予:给予一定的权力是使受权者得以完成所分派任务的基本保证。(3)责任明确:受权人的责任主要表现为向授权者承诺保证完成分派的任务,保证不滥用权力,并根据任务完成情况和权力使用情况接受授权者的奖励或惩处。(4)确认监控:因为授权者对组织负有最终的责任,所以授权不同于弃权,授权者授予受权者的只是代理权不是所有权。为此,要明确授权者与受权者之间的权力关系。授权者对受权者拥有监控权,能根据检查结果,调整所授权力或收回权力。