定要加大检查的力度,针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩,一定要使工作组既注重工作量,更注重工作质量。(2)生产安全问题生产安全问题往往容易被人忽视,却又是最值得重视的问题,在管线探测、野外地形测量等相对存在诸多危险元素的测绘工作中更应该特别关注。一方面要保障所有防护设施做到齐全、完备,另-方面是要加强项目人员的安全教育,让安全的重要性深入到职工内心当中,工作中时刻警钟长鸣。项目部要将生产过程中的人身安全、设备安全时刻放在工作的第一位来考虑,安全生产会议一定要认真按时召开,安全管理员认真进行常规的内外巡视检查,对生产劳动工程中的违规操作情况要及时纠正,及时整改。3•项日的收尾阶段项目的收尾阶段要进行比较复杂的一些工作,从一定意义上说收尾阶段可以算得上是项目工作的重中之重,在此期间有以下工作需要认真实施:(1)工程进行完毕时,及时向甲方申请验收。验收过程中对于业主提出的相应问题要给予积极、完备的答复,验收之后要经常与业主主动进行联系,了解业主对成果的使用情况,为业主的使用提供相应的建议和咨询。(2)组织工作人员对技术进行总结,针对工程过程中存在的问题商定解决的办法,总结工程中的经验和采用的新技术,为今后的工作提供经验参考。结束语总之测绘项日的管理工作是一项具有长期性、系统性的工作,项目的管理者一定要做到在所有环节中对自己严格要求,对专业知识进行刻苦的钻研,要用兢兢业业、认真务实的态度来对待每一天的工作,履行好自己的岗位职责,为测绘工作作出应有的贡献。参考文献[1]?吴建军•测绘资料档案管理及应用探析[J]地理空间信息,2007.[2]?李光明.测绘丁程的质量管理与系统控制探讨[J]・煤炭技术,2011.[3]?董建伟•试析测绘工程中的质量管理与控制[J]・黑龙江科技信息,2012.
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