人,组成了35支施工队伍参与到工程建设中,项目部人员由经验丰富、技术精干、责任心强的工程技术人员和管理人员组成。建立里程碑计划,加强工程动态管理。对配网工程倒排工期,强化监督,动态管理,及时掌握工作进度。根据工期要求,把月工作计划分解到每周,并编制里程碑计划。开展阶段性协调,推进配网过程管理。每天利用半小时时间召开生产碰头会,各生产单位参加,汇报前一天工作情况,安排当天工作任务,每周末召开一次协调会,各专业组主要负责人参加,对阶段性的工作进行总结,通报工程进度和工程缺陷,对施工人员提出的问题进行解决,并提出下步的工作打算,制定和调整下周工作计划。加强外部协调,营造良好施工环境。主动与县委县政府汇报工程情况,建立畅通的快报制度,让县领导了解工程进展,及时汇报工程屮存在的问题,取得他们的支持与帮助,建立了良好的外部施工环境。截止冃前,全县10千伏及以下工程已完工56项,新建改造台区35个,新建改造10千伏线路14.05千米,配变容量7兆伏安,新建改造400伏线路36.42千米;新增城镇智能电表工程己完工10个台区。6结语总之,10kV配电网工程项目是涉及到民生和社会发展的重要项目,随着我??10kV配电网工程的増多,工程施工管理及质量控制逐渐成为人们关注的焦点。所以无论是施工方案的制定还是相关施工的管理,都要根据具体工程的实际特点,制定科学的施工方案,采用科学的施工管理方法,并将质量控制贯穿始终,才能够实现良好的管控效果,促进10kV配电网工程施工的顺利进行和良好竣工。这样不仅为企业带来了较好的经济效益,还能为人们提供更好的生活质量。参考文献:莫艺华.电力工程屮的施工管理和设备状态检修的研究[J].现代物业(上旬刊),2011(08).杨铁城.配电线路施工管理经验体会[J].中国新技术新产品,2010(12).陈志坤.电力安装工程的施工管理探讨[J].科技风,2015(03).
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