重点检查考核。五'组织领导检查考核工作分设二个检查组,每组由临床科室主任担任组长,带领各相关科室负责人、护士长进行检查考核。具体分组如下:第一组组长:组员:检查科室:行政办公室、人事科、医务科、公共卫生科、总务科、科教科、感染管理科、信息科第二组组长:组员:检查科室:党委办公室、财务科、护理部、医保办、病案室、保卫科、质控科、宣传科、项目办六'相关要求1•切实提高认识。各职能科室要充分认识检查考核工作的重要性,把做好检查考核工作作为推进年度重点工作目标任务全面完成的重要举措,抓住检查考核的有利时机,确保年度目标任务圆满完成。2•严格检查考核。要认真比对平时工作开展情况与实际完成情况,准确扣减未完成任务的分值,杜绝打“人情分”、“平衡分”等现象发生。3.把握时间节点。各组务必于12月16日前完成对各职能科室2016年1月至11月目标任务完成情况的检查考核,并将考核结果报行政办公室。4.检查考核结果将作为年度评选优秀和先进的主要依据。附件:1•职能科室目标责任执行情况检查考核表2.职能科室服务满意度考核打分表附件1职能科室目标责任执行情况检查考核表科室:?时间:年月曰项目分值任务项得分完成项得分评分方法得分监督检查完成项得分三任务项得分X40科室业务80完成项得分三任务项得分X40服务满201.院班子根据服务情况按0-10分打分。意度2.业务科室根据服务情况按0-10分打分。合计注:1•完成项计分方法:每项按0-5分打分,全面完成打5分,部分完成或按完成情况打1_4分,未完成打0分;2•任务项计分方法:任务项X5。3.监督检查与科室业务总分值为80分,按科室具体业务占不同比例。附件2职能科室服务满意度考核打分表科室服务满意度得分(0-10)科室服务满意度得分(0-10)办公室公卫科党委办公室感染管理科人事科医保办医务科信息科护理部病案室财务科项目办科教科总务科宣传科保卫科质控科
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