。Р(4)计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成,充分以挥P3专业项目软件的资源管理优势,合理调配资源,使重点工序和部位要保证人力、物力,还要充分利用工序间隙,将人力物力调剂至其它工序上去,争取时间,全面完成。Р2.6 施工进度控制和保证措施Р我公司中标后,我公司按本投标书的工期安排,保证比发包人要求工期提前完工,为保证工期采取具体措施如下:Р(1)将整个工程分多个施工单项(段),进行项目分解、工期目标分解,按各项目的适应性安排施工。各主体工程错开施工期。Р(2)采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理,优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证施工工期。Р(3) 保证人、财、物,满足工程需要。我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础。Р(4)加强安全防护意识,坚持预防为主方针,加强工序衔接,杜绝安全与质量事故发生,保证和促进工程顺利进展。Р(5) 严格按施工组织设计、计划科学组织施工,每旬进行检查,通报质量、进度情况,分析问题,找出差距,及时调整计划及劳动力机械配备,确保形象进度。Р(6) 积极开展劳动竞赛,适时掀起施工高潮,充分利用南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中采取层层责任承包,重奖重罚等行政手段,调动职工生产积极性,必要时发挥政治动员作用,做到施工进度日保旬、旬保月,从而达到按期或提前完工的目标。Р(7)强化施工调度指挥与协调工作,超前布局计划,密切监控落实,遇到问题及时研究解决,避免搁置或延误;对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段,抓关键、保重点、减少中间环节,提高决策速度和工作效率。Р(8) 作好关键项目施工,对关键线路上的工程项目按有效工日控制,并据此配备机械和人员,以保证关键项目按期完成。
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