利能力将逐步体现。其核心将是通过提高效率来改进盈利水平,加强对市场资源的掌握能力和对分包单位的管理能力,实现“向管理耍收益”。同时,建立健全各项管理制度,制定相应的管理流程和业务流程,做到规范化管理。“科技、人才、文化兴企”战略。传统专业领域景气稳健,新兴领域将为建筑企业发展注入新动力。建筑企业应该不断增加科研资金储备,本着节能降耗的发展要求,不断推进新技术、新工艺和新材料在建筑领域的应用,以期在微利时代大幅提高企业的经济效益。另外,人尽其才、才尽其用,为员工创造能发挥施展才华的良好坏境,为员工创造各种锻炼和学习的机会,走“专业化”战略,这样的企业才能具备“专、特、精”的优势和能力,我国建筑业的综合实力也必然会大大加强,有了人才要留住人才,企业文化起着相当重要的作用,它将最大限度地激发员工的潜能,使企业上下同心,员工的价值观、行为准则和企业的冃标保持一致,企业才能保持快速长足发展,这…战略对企业的发展有着非常重要的意义。6结语作为国民经济的支柱产业,建筑业在全面建设小康社会中启负着重要的历史使命,国内、国际市场一体化,意味着我国建筑业将面临着更加激烈的竞争,机遇与挑战并存,建筑业必将以科学发展观为指导,推进产业结构优化升级,走新型工业化的道路。在设计屮积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料,实现经济增长方式的转变,为社会做出应有的贡献。一场更加激烈和高品质的竞争正在上演,一场新的洗牌也悄然而至,新的势力不断崛起,庞大的市场必然会催生卓越的企业,我国的建筑业也将会越来越成熟。参考文献:[1]中共十七届中央委员会第五次全会.国家十二五规划[S].2010-10-18.⑵孙世刖,赵徳生,邱明•建筑业可持续发展的思考[J]•经济研究导刊,2008(08)・[3]侯祥朝•知识经济与我国建筑企业技术创新战略的选择[J]•西安建筑科技大学学报(社会科学版),2002(01)・
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