98%及其以上;安装、调试分部、分项工程合格率100%,安装单位工程优良率达98%及其以上;受检焊口无损探伤一次合格率大于98%;争创优秀焊接工程。调整试运分项优良率100%;吸收塔盛水试验一次成功;消除质量通病。2)安全文明施工管理目标实现“总体布局模块化;文明施工区域责任化;安全设施标准化;工程施工程序化;作业行为规范化;环境协调和谐化”。树立山东省显通安装有限公司安全文明施工品牌工程,创建建设安全文明一流施工现场,实现工程建设全过程安全文明施工,高水平达标投产。3)安全健康与环境管理目标不发生人身重伤及以上事故;不发生一般及以上机械设备损坏事故;不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故;不发生负同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故;轻伤负伤率不超过1‰;不发生误操作及以上事故;不发生性质相同的重复性事故。不发生放射源遗失或射线伤害事故4)工期目标根据招标要求的工期按时开工准时竣工。施工总进度计划(一)进度计划(见附表一)根据工期的要求和以往的施工经验编制的施工进度计划,见附表1。保证工期措施1、工期保证措施1)确保准点开工(1)早介入、早准备,积极做好前期技术准备工作。根据本工程的工期特点,组织项目管理部,快速组织高质量的施工人员。(2)积极采取措施做好开工前的临建,为施工人员及时、准点进场提供条件。(3)做好开工前的资源进场。组织管理人员、施工人员、施工机具快速进场,以便尽快的形成施工能力。2)科学合理的组织施工(1)确保资源的投入和优化。优化规配置管理力量、施工力量、各类机械资源。并把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场,从人力资源上确保进度的准点。(2)对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点,合理安排施工程序,在施工高峰加大劳动力的投入,在关键时期做好分班施工作业。
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