。项目经理项目组织机构项目安全总监项目副经理技术工程师综合办物资供应部工程管理部预算计划部质量安全部结构安装作业队管道安装作业队起重吊装作业队设备安装作业队仪表工程作业队电气工程作业队防腐保温作业队项目部职责及岗位人员职责3.3.1项目部职责1)人力、财力、物力的统一调遣,确保工程各施工阶段的需求。2)外部环节的协调、为项目部创造一个致力于生产的环境。3)制订财力、人力、物力的资源计划表。4)编制经图纸会审及设计交底后的施工组织设计,并交监理单位审核批准后实施;解决施工中碰到的疑难问题;编制该工程中用到的新技术、新工艺。5)根据工程实际情况编制对本项目的质量、安全、文明以及生产进度的检查计划,并根据计划一一落实检查工作。6)收集、收取来自业主等,本工程的反馈意见,并通过与职能部门传递与沟通解决。3.3.2岗位人员职责根据相关的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:施工部署及资源计划施工总平面布置4.1.1根据工程施工组织设计导则要求,施工总平面布置本着“紧凑合理、符合流程、施工方便、永临结合、节省用地、文明整齐”的原则,合理规划布置施工用地。4.1.2吊装机械的选择和布置综合工程实际情况,本工程主力吊机采用汽车吊。用于吸收塔喷淋层、除雾器安装,以及箱罐、仓、钢结构的组装安装。4.1.3施工场地布置规划施工总平面布置是根据厂区及脱硫岛场区总平面布置图,工程实际施工要求,场地地势,地形条件及工程设计特点。施工场地的布置力求布局紧凑合理,节约用地,便于施工的原则,并满足施工生产和利于管理的要求,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通便利,尽量减少二次搬运和反向运输。综合现场及工程的实际情况和业主的总体规划,在力求方便施工、方便管理的前提下进行布置规划。
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