部Р工程管理部Р预算计划部Р质量安全部Р结构安装作业队Р管道安装作业队Р起重吊装作业队Р设备安装作业队Р仪表工程作业队Р电气工程作业队Р防腐保温作业队Р项目部职责及岗位人员职责Р3.3.1 项目部职责Р1)人力、财力、物力的统一调遣,确保工程各施工阶段的需求。Р2)外部环节的协调、为项目部创造一个致力于生产的环境。Р3)制订财力、人力、物力的资源计划表。Р4)编制经图纸会审及设计交底后的施工组织设计,并交监理单位审核批准后实施;解决施工中碰到的疑难问题;编制该工程中用到的新技术、新工艺。Р5)根据工程实际情况编制对本项目的质量、安全、文明以及生产进度的检查计划,并根据计划一一落实检查工作。Р6)收集、收取来自业主等,本工程的反馈意见,并通过与职能部门传递与沟通解决。Р3.3.2 岗位人员职责Р根据相关的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:Р 施工部署及资源计划Р 施工总平面布置Р4.1.1 根据工程施工组织设计导则要求,施工总平面布置本着“紧凑合理、符合流程、施工方便、永临结合、节省用地、文明整齐”的原则,合理规划布置施工用地。Р4.1.2 吊装机械的选择和布置Р综合工程实际情况,本工程主力吊机采用汽车吊。用于吸收塔喷淋层、除雾器安装,以及箱罐、仓、钢结构的组装安装。Р4.1.3 施工场地布置规划Р施工总平面布置是根据厂区及脱硫岛场区总平面布置图,工程实际施工要求,场地地势,地形条件及工程设计特点。施工场地的布置力求布局紧凑合理,节约用地,便于施工的原则,并满足施工生产和利于管理的要求,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通便利,尽量减少二次搬运和反向运输。综合现场及工程的实际情况和业主的总体规划,在力求方便施工、方便管理的前提下进行布置规划。
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