量交底、质量标准、质量要求,落实到了直接责任人,并对具体作业人员进行了培训和指导,并随着施工进展跟班检查了落实情况,发现问题进行了及时现场改正,现场解决了存在的各类问题,及时处理了突发性事件,并做好了各种检查资料、管理资料的编制、收集、整理、签认等痕迹化管理,对重大问题进行了及时汇报,即视为已履职,否则为未履职;直接责任,指直接管理、管控、监控人员、操作人员、作业人员根据自己的工作职责、各级领导及规章制度要求做好了木职工作及临时安排的工作,做好了施工过程的管理、预控、管控、监控及施工作业,已进场的原材、已施工的成甜、半成甜、已完工的各种施工记录、检查资料、已完成的操作、作业等工作成果的质量达到了监理、业主、局指、工区、施工规范及验收规范要求,即视为已履职,否则为未履职;3、?木工区将严格执行质量管理奖罚考核制度,不再实行“连坐、连株”制,对已履行自己职责的人员奖励时进行奖励,责任追究时不再追究,对未履行自己职责的人员集体奖励时不再分配奖励,对未履行职责造成各种损失的,将直接追究具体直接责任人。对获得业主、监理、局指及本工区好评,在各种检查、考核或评比中获得资金奖励的,将根据具体的表彰部位或表彰行为,奖励到具体直接责任人。反之,在各种检查、考核或评比中,被指出具体部位或具体行为存在问题,造成监理下发整改通知,或业主下发质量通报,或被黄牌、红牌处理,或给检查人员造成恶为印象,或造成恶劣彫响给单位造成声誉损失的,将直接追究到具体直接责任人。4、?施工队在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料,并按照工区项目部要求配备不少于两名专职(兼职)质检员。施工队现场负责人、质检员、测量员、特种操作人员、工班长在进场后,应先学习本工区的质量管理办法、质量管理制度、质量保证措施、质量控制要点等质量管理文件,经考核合格在工区项目部备案取得上岗证后,才能进行上岗。
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