、职业健康安全管理体系的健全性,保证措施的完善性和针对性4~52~40~2工程进度计划与措施(15分)工程进度计划满足项目建设总工期和阶段工期的程度;有无网络计划图、进度横道图,关键线路的合理性;工期保证措施的可靠性8~104~80~4各分项工程施工作业安排的合理性和可行性4~52~40~2资源配备计划(15分)劳动力组织及劳动力配置计划、物资供应计划的合理性;临时工程用地计划、外部电力需求计划的合理性4~52~40~2主要施工设备、试验检测仪器配置及调配计划的合理性8~104~80~4 2.2.4(2)项目管理机构评分标准(65分)项目管理机构总体设置及人员配备情况(20分)职责划分、机构设置及管理制度体系科学合理,主要施工机构及人员配备有同类工程施工经验、人员数量和配置满足施工要求,得16~20分;基本合理和满足得12~16分;不满足得0~12分。项目经理业绩(30分)担任过同类工程的项目经理,每项得10分,最高得30分。总工程师业绩(15分)担任过同类工程的总工程师,每项得5分,最高得15分。2.2.4(4)其他评分标准(35分)投标人业绩(35分)投标人有两项同类工程经验(合同)得5分;超过两项的,每增加一项加5分,最多加至35分。条款号评分因素评分标准 2.2.4(3)投标报价评分标准(100分)投标报价偏差率投标报价的偏差率β(%)分值β﹥-6%每增加1%,扣4分,最低得0分。β=-6%100分β﹤-6%每减少1%,扣2分,最低得0分。备注:分值的计算按差值比率内插法计算,报价偏差率差值百分比不足±1%,按分值计算方法中规定的比例进行计分(小数点后保留两位,第三位四舍五入)。报价计算是否有错误视报价错误情况和性质,酌情扣0-1分 条款号条款内容编列内容3.2.3最终得分最终得分取所有评委打分去掉一个最高分和一个最低分后计算出的平均数。
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