经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为,是未来组织(包括企业)生存和发展的根基,是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证。24.经营杠杆与经营风险经营杠杆与经营风险:经营杠杆是指因固定成本存在而导致税息前利润变动率大于销售变动率的杠杆效应。通常用经营杠杆系数(DOL)表示。经营风险是投资决策的结果,指企业税息前收益(EBIT)的变化而产生的风险,即销售下降会引起税息前利润更大幅度的下降。在其他因素不变的情况下,固定成本越大,经营杠杆系数越大,经营风险也就越大。25.财务管理财务管理:是企业管理的重要组成部分,是根据财经法律制度、按照财务管理原则、组织的财务活动、处理财务关系的一向经济管理工作。其中,财务关系是指企业在组织财务活动过程中与不同利益主体发生的经济关系。财务活动是指一现金收支为主的企业资金收支活动,即资金运动,集体包括筹资活动、投资活动、营运活动以及利润分配等活动。26.工作设计中的工作扩大化工作设计中的工作扩大化:允许工人掌握全部工作,以次抵消工作过于简单化的情况。——简答题——27.合理组织生产过程的特点答:合理组织生产过程要求连续性、平行性、均衡性、比例性和柔性。连续性:按照零库存思想那个,产品始终处于被加工的状态是最理想的状态。生产过程的停顿、等待造成了库存,而库存则是一种浪费。生产过程的连续性好能够使运输路线短、生产周期短、在制品数量少、节约生产面积和库房面积,这就减少了运输费用和在制品费用,加速了资金流转。平行性:平行交叉作业可以缩短生产周期。均衡性要求在相等的时间内完成大体相等的工作量,避免时松时紧的不正常状态。生产不均衡的后果是:松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛;紧时加班加点突击生产,容易粗制滥造忽视质量,工人疲劳,易出安全事故,还容易引起设备过度磨损,事故多、停产多也难以完成任务,造成恶性循环。
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