碑,它使管理成为科学。标准成本控制方法是根据科学管理理论确立的。要达到最高的工作效率,就要应科学的、标准化的管理方法代替经验管理。标准成本控制方法首先确定标准作业和标准工时,按照标准工时确定工人的标准报酬量,以次确定标准成本,然后将实际成本与标准成本进行比较,计算差异、分析产生差异的原应并进行处理。这是成本计划与成本控制相结合的一种方法。运用标准成本控制方法便于编制成本预算,从而有效地控制成本;便于提供例外管理的数据;便于进行价格决策;便于协调各个部门的工作;提供了评价业绩确定存货及销货成本的依据,还能够简化帐务处理程序。得分:Р 29. 绩效考评由哪几部分组成?Р 答:绩效考评一般包含三个组成部分:1、绩效定义。绩效定义对于员工来说就是确定了他们的行为方向和所要到达的目标,同时也是考核标准,这是进行绩效考评的关键和基础。对于绩效的定义应该是全面综合性的指标,并与企业战略确定的方向一致,一面员工的努力方向有所偏差。2、绩效考评。在绩效定义的基础上制定出一个健全合理的考评方案并实施。考评方案包括考评的内容、方法、程序、组织者、考评结果的统计处理等。3、绩效反馈。即向考评的员工反馈考评结果。通过反馈可以使上下级之间就员工的工作情况进行沟通,对不足之处提出针对性的改善措施。得分:Р 30. 简述控制的特点Р 答:(1)控制具有整体性。包含两层含义:一是完成计划的参与控制是组织全体成员的共同任务,二是受控对象是组织的各个方面。(2)控制具有动态性。控制应根据外部环境及内部条件随时都在发生变化,即使调整控制标准和方法,以提高控制的适应性和有效性。(3)控制主要是对人的控制。组织的各项工作都要靠人来完成,控制首先是对人的控制。(4)控制是提高职工工作能力的重要手段。控制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助以及员工的参与。通过参与控制工作,可以有效的提高职工的工作能力和自我控制能力。得分:
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