,大胆使用那些政治立场坚定,品质作风优良,工作创新务实的德才兼备的人,并形成一种正气压倒邪气的良好氛围。在站所建立起能上能下、充满活力的用人机制。其次,对站所主要负责人的任期作出一定的限制,以避免长时间在位所带来的负面影响。第三,可以在政策上培养、选拔优秀年轻干部充实站所干部队伍,注意轮岗培养,以提升站所干部的整体素质。(二)?要严格财务管理,抓好财务监督。对于收取的各种费用,及时纳入财务,统一管理,合理使用。对一切假公济私的行为予以严惩。在检查时要集体审查、逐项审查,不合理的项目,一律不予支付。审计部门要对站所财务进行审计,对站所主要负责人也要进行离任审计,突出重点审计农民群众关注的热点问题。(三)要条块结合,齐抓共管。从现状上看,加强对站所的管理主要是解决三个方面的问题:一是要高度重视站所的工作,站所的干部处在一线直接与群众打交道,其素质的高低和工作的好坏,直接影响着党和政府在人民群众中的形象。要把站所真正当作面向基层的“窗口”和联系群众的“桥梁”,切切实实的建设好管理好。二是上级职能部门和乡镇党委政府要加强协调,密切配合,联手抓好站所的管理,经常召开联席会议,研究和解决站所工作中存在的问题,及时掌握情况,做到心中有数;三是要进一步落实好规章制度,要督促站所严格认真执行各项管理规定,特别是要把人、财、物的管理制度落到实处,定期不定期的进行检查,发现问题,及时纠正(四)要加强教育培训,提高干部素质。首先应对站所干部强化进行全心全意为人民服务的宗旨教育,遵纪守法拒腐蚀的法制教育,防止他们在工作中以权谋私,搞权钱交易,减少腐败现象的发生。其次,开展警示教育,通过对违法违纪站所干部的及时查处、曝光,起到震慑作用;再次针对农村站所线长、面广的特点,纪检监察机关、检察机关应延伸预防网络,深入到站所开展法制宣传教育,进行违纪、职务犯罪预防工作,以法制手段推进基层社会主义民主法制建设。
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