理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。1.7项目经理、技术负责人如需离职,须提前一个月提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。如有违反此规定者,扣发一个月工资2劳动纪律管理2.1严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2.2上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。2.3无特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,罚款50元。2.4项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元。2.5项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款200元,情节严重的上报公司。3考勤请假管理3.1严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理,旷工一天罚两日工资。3.2凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款200元,累计三次以上报公司做除名处理。3.3病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。3.4项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。4施工现场工程质量管理4.1项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。4.2项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。4.3进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
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