把事故隐患排查治理责任落实到每个部门、每个岗位和每名员工,进一步强化“主动作为、严格履责、部门协作”意识,切实做到各司其职、各负其责、齐抓共管。四、隐患的信息化管理隐患排查档案实行信息化管理机制。各业务科室必须明确各自的隐患排查信息管理人员,并借助微信、QQ等新媒体平台实现信息沟通,并对本部门开展的隐患排查情况建立完善、相应的电子台账并上报汇总。办公室要在事故隐患排查管理系统安装完成后,安排专人负责系统的具体使用和相关工作的上报。操作人员必须能够熟练的操作事故隐患排查管理系统,并对系统的使用情况与厂家技术人员沟通,确保系统的正常运行。按月对事故隐患的整改情况在系统内进行填报,不得拖延。信息化系统操作员要负责定期对系统中录入的各类事故隐患整改落实情况进行筛选,发现逾期未整改或落实不到位的情况,要立即进行预警,并填写“业务联系通知单”,经由办公室主任签字后,送交事故隐患所属的责任科室。五、存在问题虽然煤矿事故隐患排查治理区队了一定的成绩,但是有些地方还不太成熟,仍需改进。一是安装的信息化系统可与上级主管部门正常联网,但该信息系统在日常事故隐患排查过程跟踪、逾期报警方面的功能不够完善,工作效率受到影响;二是员工及管理人员的素质还需进一步提高,所以在隐患排查治理上不能完全达到要求,工作还需进一步深化;三是由于技术和经验的局限性,对隐患的排查仍以个人经验为主,缺乏先进的技术手段,对隐患的发生发展规律的分析也存在不足。六、结语开展隐患排查规范化流程以来,大大提高了隐患治理的效率,已形成一套比较规范的工作流程,有力落实了上级部门对于隐患排查治理的标准化要求,安全管理的压力得到了层层传递,各级生产管理人员抓安全的积极性得到提高,形成了齐抓共管的良好局面。综上,抓好事故隐患排查治理流程化工作能有效将事故隐患消灭在萌芽状态,能最大限度的减少煤矿事故的发生,是煤矿构建安全生产长效机制的有效手段。
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