要负责的工序,并要明确告诉其工艺要求。4.TPE、PPE、领班在召集员工开产前会时一定要清楚地告诉每个员工所做的工序,并确定此工序员工是否会做。如某个员工对自己将要制作的工序没有把握时,TPE要提前进行产前培训,直到教会为止,如员工认为自己生产的工序在技能和品质上均有信心者,TPE将不再作相应的指导,只是在刚开货时确认品质即可。5.当前一款的第一道工序完成,新款的第一道工序就要开始投放,在投入第一个工序时,其实是其他工部同时发放,这样会缩短转款的时间。6.各难点工序要制做GONOGOGAGE(限度样板)合格(GO)样品合格(NOGO)?7.对员工的产前培训尤为重要,除对员工讲解重点,难点工序外,一定要做好详细的记录。七、各部门在产前准备中的职责1、组长的工作职责:a.开款前3天追踪所开的款式及所有的准备工作是否OK.b.开款前2天准备好所开款式的资料。c.提前1天再次确认人员是否到位,机器是否调试OK.d.开货前要检查试样的制作及大货容易发生问题的部分e.跟踪开货准备情况表.(附后)2.TPE的工作职责:a.做试样时就要找出瓶颈工序和难度工序b.开款前3天核对纸版、裁单、留底样是否一致c.并在开大货前2天对员工进行产前技能培训,直到教会为止d.比对裁片和纸版是否吻合e.检查辅助工具及设备是否已调试OKf.核对主副料是否正确g.前五件品质是否稳定i.特殊布料的测试与跟踪f.协助PPE拟定目标产量3.QC的工作职责:a.开款前3天QC主管要派QC人员准备进入TPS团队b.开款前一天与TPE一同确认各工作站品质标准c.明确告知干部和员工的品质标准。4.领班的工作职责:a.开款前4天提出转款通知单交TPE主管及组长b.告知所有员工新款制作的工序及品质要求c.提前3天提供需要培训人员的名单及要求培训的工序d.开款前一天核对主副料是否到位,机器是否调试妥当e.与PPE一起进行实地排位。
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