国际货运代理企业应收账款管理

考核重点,在加大催款力度的同时,要研究调整新的信用政策,努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款,也不能放松监督,以防发生新的拖欠。考核方法应该奖惩相结合、定期和不定期相结合、经济措施和行政措施相结合。(八)建立法律保护体系合同是明确双方权利与义务的法律文件,是收款的最后法律保障。国际货运代理企业在与客户签订合同时要根据业务种类,制订不同类型的格式合同,全面防范合同中条款不完整、不规范风险。合同条款中的权责要对等、要有风险防范措施。如集装箱代理业务合同中要有留置相关单据的权利、大宗散货代理业务合同中要有留置等值货物的权利等等。一旦出现客户不按期付款,能够提供充分的应对依据。合同的结算条款中要明确哪些款项由客户支付、何时支付、哪些款项可以代垫、垫款是否计收利息、代理费的计量及回收期限、延迟支付如何处罚等规定。另外,合同中还要明确具体的结算方式。国际货运代理企业在与客户的交易过程中仅仅拥有严密的合同是不够的,还必须妥善保管各种具有法律效用的交易手续,主要包括委托书、提单、核销单、费用确认清单、发票、应收账款结算手续等相关原始单据。对账手续和催款凭据是交易手续的一种补充形式,也能成为法律认可的证据。国际货运代理企业在取得这些单据时需要特别注意:委托书是否已由对方确认,费用确认清单及发票是否已由对方签收并确认金额无误,签收及确认方式是否与合同相吻合。五、结论在国际货运行业中,应收账款占了企业资产的绝大部分比重,国际货运代理企业要在日益激烈的市场竞争中生存与发展,必须要加强风险防控意识,制定合理的信用政策,控制应收账款规模,深化应收账款的管理。这样才能提高企业的资金使用率,降低经营风险,提升企业信誉,确保企业资金链正常周转。参考文献: [1]严哲.国际货运代理企业应收账款的信用管理.企业论坛.2008.12. [2]董敏.货运代理企业应收账款管理.天津经济.2011(12).