规模之内,应收账款的管理成本保持基本稳定,同赊销管理决策无关。但超过这个规模,管理成本将会增加,管理成本将由无关成本变为相关成本。Р3.应收账款的坏账成本。企业的应收账款由于各种原因没能收回而发生的损失。只要存在应收账款,坏账损失就难以避免。坏账成本的大小与应收账款的金额大小及拖欠时间有关。可以用坏账成本率来表示坏账成本的大小。Р它们之间的关系如图2-1所示:Р Р成本Р总成本Р机会成本Р管理成本Р坏账成本Р应收账款持有额度Р图2-1应收账款相关成本构成图Р为了简化分析过程,此图应满足以下基本假设:Р1.假设管理成本不变。由于信用管理决策考虑的是增量成本,所以当管理成本不变时,与决策无关。Р2.坏账成本、机会成本的变化相对均衡。Р 随着应收账款的增加,坏账成本和机会成本都会增加;相反,随着应收账款的减少,坏账成本和机会成本都会减少。当坏账成本、机会成本之和最小时,信用成本达到最小值。Р2.2应收账款的特点Р1.等值性Р价值等价原则要求企业赊销出去的商品,无论是以货币偿还,还是以物来偿还,在账面价值上,两者必须保持相等。尽管应收账款的真实价值在一定的时间内会受到通货、汇率等因素的影响,但是我们可以通过调整企业的利润,使账面价值与真实价值保持一致。Р2.回收性Р财产所有权要求按等值原则在一定时期内收回原来赊销出去的货款。回收的等价物可以是货币资金,也可以是等价的实物,也可以是担保的资产,还可以是将担保的资产变卖后所收回的现金。但也有可能由于风险的存在,什么也收不回。因为实物已被消费、使用,已不存在或已失去了原来的价值。所以回收是债权人的一项权利。Р3.期限性Р应收账款一般有约定的期限,因为交易的双方在交易行为发生之前,都得签订交易合同,规定账款的归还期限、归还方式及归还额等条款。有时中途因出现不可抗力事件或无意遵守协议或恶意拖欠,最终导致应收账款出现偿还期不确定甚至是无限期限。
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