需作详细调查了解。在交易过程中,还应确定客户的信用标准,包括商品最高赊销额度、最长赊销期限、赊欠手续等。对于客户企业的负债比率、经营周期等各项财务指标也应做详细分析。Р 3.完善合同管理Р 企业在合同的制订上,对于接收订货、交货签收、款项结算等一系列环节根据情况做出具体的规定,明确买卖双方的权利和义务,赊销商品的程序上,也应订立相关的书面条约,通过法律手段保证应收账款顺利收回,提高工作效率。Р 4.加强催收工作管理Р 对于催款工作,应落实到位,可建立一套直观有效的应收账款收回激励机制,应收账款的及时收回,与相关工作人员的工作热情有很大关系,倘若设立奖励机制,则会提高其催款积极性,及时收回款项。对欠款期限较长的客户,企业可采取电报电话、上门催收等方式,也可委托财务公司等中介机构收取款项;对恶意拖欠或拒绝付款的客户,在沟通无效的情况下,则考虑向法院起诉,运用法律手段追回账款。Р 5.加强应收账款的管理Р 企业应对应收账款进行账龄分析,并编制账龄分析表,记录应收账款发生时间,金额,偿还期限及实际占用天数,了解在信用期内和未在信用期内的欠款数额,计算应收账款的周转率,同时,在实际发生了应收账款后,企业会计人员应及时对其做会计处理,从而对应收账款进行有效地监督,加强应收账款的管理。Р 通过以上途径,相信企业在应收账款的管理上会有提高,但管理策略的完善需要一定的时间,逐步才能达到。必要时,企业应根据自身的实际情况,对应收账款管理策略进行调整,从而使企业在激烈的竞争中更好的生存发展。(作者单位:吉林大学管理学院) Р 参考文献: Р [1]魏东平.关于企业应收账款风险管理问题的思考[J].财会园地,2009(1) Р [2]谢琳,陶秀萍. 浅谈企业应收账款管理[J]. 广西大学学报,2010(1) Р [3]齐磊.企业应收账款管理中存在的问题与应采取的措施[J].甘肃农业,2009(6)
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