整理,以及宣传、促销等事务;Р王亚妮负责设计、进货及与货源渠道的沟通;Р张康峰负责运输、入库以及一切的财务、法律事务。Р十、营销策略Р1、就绪之后,就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。Р2、初次来店的惊喜,免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份顾客表(做客户数据库)增加其下次来店的可能性,传达每周都有新货上架的信息Р3、利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等Р十一、店铺销售管理Р1、日销单(下班之后用电脑统计); Р2、每日盘点货物记录; Р3、每月进销存表,留进货单,便于月底进行统计。Р十二、专业管理制度Р1、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生; Р2、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一货物调换一次。Р十三、售后服务Р1、凡在本店购物如发现质量问题(不包括人为)在未洗水前(三天内)凭收据可换货Р2 、出售货品如有脱线,修改等情况,可免费维修Р 3、凡在本店购买产品,可免费整烫Р十四、服装店可行性分析报告问题及应对建议Р1、可能出现的问题Р①:店铺的衣物不能满足消费者的需求,如款式、样式及大小等腰Р②:店铺销售人员对产品诠释不清而顾客缺乏对产品最真实的了解,比如选衣服时的手感,质感以及对瑕疵的挑选等等,留不住顾客,并且一旦出现问题,往来退货所产生的物流费用对于利润空间相较小的店铺是一笔不小的开支Р:店铺最大的问题就是知名度不高,人们不知道或不愿意光顾。Р2、应对建议Р自身不断地学习,对市场动向和消费者需求紧密观察;Р对店铺销售人员进行统一、有效的销售培训;Р加强宣传力度;Р合理利用资金;Р最重要的是诚信经营,提高信誉度;Р打响品牌,在未来有较高的知名度。Р十五、服装店可行性分析报告结论
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