检查问题,二是解决问题。从工人到经理,凡属自己责任范围内的都要主动自查,主动解决。节假日前后加大自检力度。对相关的责任人,均切实做到赏罚分明。奖惩措施奖惩措施是促进公司员工工作效率的有效办法之一,也是我司实施科学管理的充分体现。1.激励说明实施日常管理目标责任制,增强基层的工作主动性,严格做好各项工作,明确奖罚。实施加分、破格晋级制度,调动全体员工工作热情。对员工实施奖惩制度,加分标准与工作表现挂钩,并可根据具体情况,对先进个人给予晋升,以形成竞争激励机制,提高员工积极性。依法管理,管教结合,融情于管。关心员工生活,使其无后顾之忧,保持良好的工作作风,且提供优质的服务。2.奖惩说明为了调动全体员工为本次绿化养护及保洁项目做贡献的积极性,充分发挥以项目部为家的主人翁精神,根据项目部的实际工作情况,按照奖优罚劣,奖罚分明的原则执行。实施奖惩制度:坚持以精神鼓励为主。物质奖励为辅的原则。对违反公司规定和各项制度的,坚持以批评教育为主,经济处罚为辅、对屡教不改、严重违法乱纪的员工,必须从严惩处。嘉奖或物质奖励:被评为优秀员工;制止重大事故发生着;提出合理化建议被采纳有显著成绩着;为生产节约经费者;在企业技术革新中有一定成果着;根据贡献大小,达到其中一项,由项目经理报公司审批给予嘉奖或物质奖励。质量控制措施加强作业项目的质量监控,使作业全过程处于受控状态。加强因素控制,确定特定、特殊工序关键环节的管理点,实施养护作业的动态管理。开展公开活动,克服质量通病,争取质量目标一次过关。工序交接时,项目经理必须对项目质量作出客观、正确的评价,达不到质量目标着返工重做。认真接受甲方监督管理工程师及当地绿化质量监督部门对项目质量监督检查。对提出的问题及时整改,合格后申请复验。在管理上“严”字当头,长抓不懈,认真执行专业质量检查制度:个人检查--项目经理检查--项目经理复查--各专业质检员检查验收。
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