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成本管理中心组织结构及岗位职责

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:140KB

文档介绍
的项目成本评价报告,组织制订成本改进措施并落实改进责任。4)根据目标成本,对超目标成本的方案或部门提出整改意见。5合同管理1)参与合同谈判。2)参与建立和管理格式化合同库,组织对格式化合同的更新。3)督导项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。6成本数据库维护1)收集、整理公司过往成本信息和本地非本公司项目成本信息,并对成本信息进行汇总及甄别。2)项目实施过程中,组织收集、整理本项目成本信息(如设计规格、造价、签证等),建设和完善成本数据库。7其它1)根据部门计划的安排,完成相关的工作。2)参与公司、部门组织的培训工作。3)参与公司的绩效考核工作。4)负责完成主管领导交办的任务。5)定期向主管领导汇报本职工作的情况。成本综合管理岗岗位职责 1、施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 负责编制咨询合同; 2、目标成本制定确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; 3、结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书;负责按相关文件规定审核工程结算资料; 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 4、信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; 5、动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; 按月提供出动态成本分析报告(土建部分);6、审计配合工作 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作; 负责审计的其他配合工作;7、合同及付款管理 负责审核合同中有关经济条款; 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作; 8、日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据; 及时总结工作中经验教训供部门内共享; 编制项目每月工程资金计划;协助部门经理处理日常事物。

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