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成本管理中心组织结构及岗位职责

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:219KB

文档介绍
-2职位目的2、职责权限序号工作职责工作描述1前期成本管理1)参与项目可研阶段的成本估算、定位阶段的成本测算、方案设计阶段的成本匡算、扩初完成后的成本概算及评审。2)参与项目目标成本的编制及评审。2参与招投标1)参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核。2)参与整理和完善工程项目招标材料设备清单。3)组织招标文件中的商务部分的编制,并组织专业工程师对各投标单位的商务标进行评价。4)参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。3成本动态管理1)负责本项目固定单价、暂定总价的算量。2)负责设计变更、现场签证核算工程量,签署造价评审意见。3)审核工程进度款付款申请,审核工程进度报量。4)负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报成本管理部经理。5)在项目实施过程中,监控项目成本,对超出预期变动范围的情况提出启动预警程序。6)配合设计和施工阶段的经济评审,确保符合目标成本控制的要求。7)在项目施工阶段派驻现场,实行矩阵管理,专业上接受成本管理部的管理和调配,行政上接受项目部的现场考勤。4后期成本管理1)参与项目工程结算或审核外部造价咨询机构所作的工程结算。2)参与项目成本后评估工作,负责完工后项目的成本信息整理和分析,编制项目成本总结报告。3)根据评审后的项目成本评价报告,组织制订成本改进措施并落实改进责任。4)根据目标成本,对超目标成本的方案或部门提出整改意见。5合同管理1)参与合同谈判。2)参与建立和管理格式化合同库,组织对格式化合同的更新。3)督导项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。6成本数据库维护1)收集、整理公司过往成本信息和本地非本公司项目成本信息,并对成本信息进行汇总及甄别。2)项目实施过程中,组织收集、整理本项目成本信息(如设计规格、造价、签证等),建设和完善成本数据库。7其它1)根据部门计划的安排,完成相关的工作。

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