难、看病贵”问题。取得“群众满意”、“政府满意”、“各级医疗机构满意”的“三赢”效果。为当地农牧民群众就诊提供了极大的便利,得到了群众一致好评。同时依靠医院先进的医疗设备,设想和探索实施“医养一体”项目建设,其主要功能定位为充分依托医院强有力的医疗技术保障,优先满足老年慢性病、失能和失智等困难老年人的服务需求,为他们提供医疗、护理、康复、长期照顾等服务。(十二)医院各项指标完成情况。2015年业务收入4649.4万元,同比增长11.2%.其中医疗服务收入2498.7万元,同比增长19.5%;门急诊人数11.01万人次,同比增长7.2%;住院人数6995人次,同比增长5.3%;转院率18%,同比下降2个百分点。三、存在的困难一是人才短缺。医院细化分科后,人才短缺,尤其是部分学科带头人缺乏,专科建设缓慢,浓厚的学术氛围还没有形成。二是资金压力较大,运转困难问题。因历史性原因,原来的债务一下难以消化,直接影响医院的正常运转。三是核定的高级职称名额严重不足,极大的影响了职工积极性。四、下一步工作打算一是巩固和完善改革试点工作,重点探索医药分开的有效形式,深化和完善分级诊疗各项制度,解决在分级诊疗制度实施过程中的各种问题,使分级诊疗制度深入人心,运转高效。二是推进二次分配制度改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的机制。加快建立医联体分工合作机制,全面实现基层首诊、分级医疗、双向转诊、急慢分治的格局。三是进一步推行优质护理示范工程、预约诊疗、便民门诊等便民惠民措施,稳步推进先诊疗后结算模式。四是积极探索付费制度改革,强化成本核算和精细化管理,降低经营成本,运用适宜技术,控制医疗费用,缩短平均住院日,降低次均费用,维护公益性,使有限的医疗资源最大限度地服务于患者。五是大力推进信息化建设,利用HIS、LZS、PKS系统的完善及远程会诊系统,以人为本,为患者提供方便快捷的医疗服务。
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