保目标落实。1•人才队伍建设:强化高端领军人才和优秀博士引进,坚持“学科+领军人才+团队”的人才工作组织模式,实现领军人才所属团队骨干成员的整体引进与培养;健全学科带头人培养对象选拔机制,加强学术骨干和拔尖人才选拔与培养;鼓励教师深入生产、建设、管理及服务一线参与实践教学和开展合作研究,强化师资队伍实践能力建设;加大学术交流合作力度,鼓励教师开展国际、国内学术交流,参与学术研究合作项目,推进高水平成果交流与高水平研究合作。2.学科建设:突出重点,培育特色,坚持"有所为,有所不为”,超前部署,科学规划;建立健全科学的学科建设评价机制,改变重申报、轻建设、少评价的状态;完善学科带头人负责制,落实学科带头人在学科建设工作中的职责,构建更加科学、适应高等教育发展新常态的学科管理和运行机制;全力推进优势学科建设,实现学科建设新的突破。3.科研工作:加强科研工作管理,建立科学的科研评价制度和体系;加强政策引导和制度创新,促进科研成果的创新突破,建立教学与科研相互促进、协同发展的互动机制;充分发挥学院科技与人才优势,推动对外交流与合作,推进科技成果转化和技术转移;完善学科和科研工作带头人负责制,构建更加科学高效的科研管理和运行机制。4.人才培养工作:创新人才培养模式,探索“专业+专业”“专业+方向课程”的人才培养模式,推进高素质复合型人才培养;强化专业内涵建设,以优势学科和特色专业建设为抓手,提升专业内涵建设质量,形成专业优势和特色;创新学生教育管理方式,提升创新创业教育水平,切实做好学生就业工作,为学生成长成才奠定基础、提供条件。实现“十三五”发展目标,前景光明,任务繁重。学院将在学校党委的正确领导下,进一步加强党的建设,以党的建设为政治保障,凝心聚力,高举旗帜,抢抓机遇,解决思想,开拓创新,努力开创学院事业发展的新局面。附:土木工程学院“十三五”主要发展指标统计表2016年6H20R
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