部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、?对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。4、?各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。5、?加强材料供应商的选择和物资的进场管理(1)材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品観供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。(2)明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入围者。(3)材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作,对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商,进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量,看是否有出产品合格证、材料检验报告,把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫,防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性,尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意,对于易碎、易损的材料要特别提出,必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收,不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账,及时收集材料的材质证明及产品合格证。
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