、物尽其用、时尽其效。3.2.1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工地点分散、单位子工程较多,项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为多个施工工区,结构施工时每个施工工区由一个施工队组成,其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合,管理得力,有利提高工程质量。3.2.2、专业施工队的使用使用专业施工队,其优点是生产任务专一,有利于提高技术水平,积累生产经营。3.2.3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化,而不断调整现场工人要相对稳定,并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程质量。3.2.4、劳动过程的管理(1)加强劳动纪律,建立各项规章制度,同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;(2)制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性;(3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;(4)做好劳动保护和安全卫生工作。3.3、劳动力配备计划劳动力配备计划见“附表三:拟投入本标段的劳动力计划表”。第四节资金保障及劳务工资支付计划4.1、工资支付计划我公司将严格按照《中华人民共和国劳动法》有关规定进行支付劳务工资,绝不拖欠农民工工资。甲方可以监察本单位工资支付的情况。如果本单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,甲方有权责令本单位支付劳动者工资和经济补偿,并支付其赔偿金:(1)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;(2)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;(3)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。4.2、资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视,在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则:首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。
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