;Р组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;Р主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;Р组织进度计划的编制并监督落实,负责各分项工程之间在进度安排方面的配合和协调;Р参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;Р对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。Р工程技术部Р协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;Р在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划;Р结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;Р参与编制项目质量策划;Р及时做好各项施工记录,及时整理交工资料;Р协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。Р质量安全部Р协助技术负责人工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;Р参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;Р负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;Р负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;Р负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行。Р负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;Р负责质量事故的预防和整改处理工作。Р物资设备部Р协助项目经理工作,具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作;Р及时送检材料,并收集原材料检验证书与产品合格证书。Р计划财务部Р搞好成本管理,正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。Р组织编制季度财务决算,综合分析财务状况,正确反映经营成果;及时、准确的报出会计报表。
全文预览
