工记录卡,准确记录各项工程的开、竣工日期。Р(3)设调度员,具体负责施工协调和现场调度,记录并向经理汇报当天施工情况。Р(4)坚持调度工作会制度。调度会每周一次,及时协调安装进度,促进施工质量。Р(5)技术与质检人员分工明确。按照设计图纸和规范要求认真编制施工技术措施及验收表格,进行技术交底,正确指导施工、避免出现返工返修、延误工期。Р(6)同设代和监理工程师密切联系,共同协商,出现施工问题,及时汇报,并立即按照设代和工程师单位的认可处理方案进行施工。Р(7)加强与土建承包商之间的协调和协作,相互支持,共同加快施工进度。Р(8)加强电站成套设备管理,建立设备台帐,运用计算机进行设备管理。加强成套设备的安全储运措施,做到设备到位及时,保证安装进度。Р(9)推广和采纳合理化建议和先进施工工艺,采用表彰和奖励的办法积极调动职工的积极性,促进施工质量与进度。Р(10)加强施工班组管理,严格按规范、图纸、作业指导书及质量体系文件要求进行施工,负责施工工序的自检,按规定认真作好施工记录、质量记录和填写施工日记。Р第五章 施工场地布置Р一、施工总平面布置原则Р施工总平面布置由项目部总体布置,统一协调,项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房,施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下,结合我公司标准,并将二者有机的结合在一起布置施工现场。Р1、在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。Р2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原有设施,减少临时设施的建设投资。Р3、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。Р4、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求,生活区和生产区分离布置,生活区占用独立的地块。Р5、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。Р6、符合施工现场安全用电规范的要求。
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