评审和质量目标控制。4、经营部岗位职责(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。5、工程部岗位职责(1)编制施工规划,做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)编制施工网络,并确定施工网络是否落实。(9)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(10)按ISO9002标准对项目技术资料进行系统化管理。(11)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(12)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(13)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(14)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。6、技术质量部岗位职责(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(5)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(6)对各专业的设计图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
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