关木工翻样,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。Р(3)材料进场计划准备Р我公司将根据合同内要求的植被和数量,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保施工顺利进行。Р(4)人员准备Р在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场,做好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3 天,所有施工管理人员将全部就位,施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。Р十、工程施工目标Р(1)确保工程质量达到一次性符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格的要求。Р强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量优良。Р(2)文明施工目标Р严格执行国家有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。Р(3)确保合同工期,争取提前工期Р建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。
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