公司的业绩和业主对我公司的考察中得以印证。第四节、施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员召开会议,检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后头会,对次日的工作进行协调安排。六、质安、劳资等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第五章施工部署第一节、指导方针新巴尔虎左旗阿木古郎镇无害化垃圾处理工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:一、由公司副总经理挂帅,将本工程列为公司本年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。第二节、组织部署一、总承包组织施工以土建为主,安装配合施工,业主所指定的单位配合施工。二、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其它专业分部分项工程,确保施工总进度计划。第三节、施工部署及方法综述
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