条件的;(9)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信记录名单在禁止参加采购期限的供应商(以投标截止日“信用中国sxcreditchina.”网站查询数据为准,打印不合格投标人的查询记录网页一并作为资格审查资料存档);(10)投标报价超过采购预算(或最高限价)的;(11)报价明显不合理的:①对于低于采购预算(或最高限价)40%的投标报价,投标人未在报价文件中提供成本测算资料;②投标人虽然提供了成本测算资料,但测算内容不完整、或依据不充分、或评审委员会半数以上成员经分析认为其成本测算依据不合理或明显低于市场价;(12)法律法规规定的其他应作无效响应的。17.评标17.1评标委员会将按照公平、公正、公开的对待所有的投标人。17.2评标由评标委员会严格按照招标文件的要求和条件对具备实质性响应的投标文件进行评估和比较。评估和比较的主要内容是:(1)服务保证;(2)服务时间;(3)服务能力:与本项目有关的能体现投标人服务能力的资质情况、技术及服务从业人员资料和其他有效证明文件等。(4)实施方案和计划:投标人的项目实施计划、人员培训计划等。(5)业绩、财务状况和经营信誉:投标人近三年与本项目类似的服务情况、项目使用单位的评价资料等。(6)评委会认为其他需要考虑的因素。17.3评标委员会按照下列几个方面技术商务评分标准对投标文件的内容进行综合打分;(总分100分)考核项目分数评分标准价格分20分20在符合用户需求的前提下,以投标报价最低为基准价,基准价为满分;其他投标人的价格分按以下方式计算。投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价值权值X100技术商务资信80分项目管理整体设想及策划8评委根据投标人对本项目的理解和熟悉程度;对本项目整体构想的创新性、充分性和相符程度;物业管理目标明确性,起点高低程度及设置合理性评分,优6-8分,良3-5.9分,一般3分以下。
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