理工作取得良好成绩;完成月度内各项工作指标;积极组织落实7S检查小组下发的整改通知问题,月度内无违反7S处罚细则规定的整改不力行为;班组长能以身作则自觉、主动遵守相关7S管理制度,在部门员工之间切实起到模范作用。年度先进班组长考核标准:全年内班组7S管理工作取得良好成绩;完成全年内各项工作指标;积极组织落实7S检查小组下发的整改通知问题,全年无违反7S处罚细则规定的整改不力行为;班组长能以身作则自觉、主动遵守相关7S管理制度,在部门员工之间切实起到模范作用。特别贡献奖考核标准:对园区7S管理工作提出合理化建议并被7S检查小组采用;对7S管理活动、事故救援、环境保护等事务有突出贡献者。特别贡献奖根据实际情况进行评选。第七章7S工作先进评审程序月度先进员工、季度先进员工、年度先进员工、月度先进班组长、年度先进班组长由部门负责人提名,7S管理执行秘书预审签字,7S管理小组作最终裁定。特别贡献奖由7S管理执行秘书提名,7S管理小组作最终裁定。为确保全体人员得到公平、公正的评定,充分发扬受表彰人员的先锋模范作用,各部门负责人及7S管理小组应采取客观、公正的态度对表现优异的员工进行审核,及时反馈员工意见,保证沟通渠道畅通,促进7S奖励工作的持续推进,从而在园区范围内营造良好的工作氛围。第八章附则为确保本细则的持续适宜性,7S管理小组将根据实际需要定期对制度进行修订,促进园区7S管理工作的持续、有效开展。如涉及到法律问题以国家法律为准。为努力实现7S管理制度实施的公平、透明和公正,各部门和员工如对7S管理措施有不同意见,可及时向7S管理小组提议,由7S管理小组组长或副组长组织核实落实。本制度由园区7S管理小组负责编制,经总经理工作例会通过后实施,制度解释权在园区7S管理小组。各部门主管应积极配合园区7S管理小组开展管理活动,及时反馈员工意见,保证沟通渠道畅通,促进7S管理工作的持续推进。
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