议,以7S推行小组裁定为准。Р3.7 检查管理Р3.7.1 7S推行小组应严格按照组织架构图和职责(附件一)进行7S管理,并且定期进行工作总结。Р3.7.2 各现场车间和办公部门负责人应遵守“2011年各6S区域值班人员值班表”与7S专员进行7S检查工作,检查期间要严格按照规定进行分工,有特殊情况不能陪同检查的应提前告知7S专员,以便进行调整。不得在没合理理由的情况下缺席、拒绝进行7S检查或消极对待7S检查工作,如有违反每人罚款30元/次,并上报7S推行小组组长。Р3.7.3 7S专员应根据“2011年各6S区域值班人员值班表”提前通知陪同检察人员。Р3.7.4 7S检查内容分工,必须一人进行拍照,另一人对问题点进行指出,不得以任何理由推托。Р3.7.5 各现场车间和办公区域负责人必须签署“7S责任承诺书”交由7S推行小组保管。Р3.8 奖罚标准Р3.8.1 7S现场车间和办公室检查奖罚依据7S评分标准和奖罚标准(附件二)Р3.8.2 车间班组奖罚标准Р3.8.2.1 当班班长每天根据检查结果对各区域责任人进行统计评分,每天到车间进行汇总,每月对得分排名前三名的班组成员分别给予50元、40元、30元的奖励;对得分后三名的班组成员分别给予50元、40元、30元的处罚。Р3.8.2.2 当班班长第二天必须公布前一天检查结果,不准漏查或忘查。若当班班长对当天现场漏查或忘查的,出现一次则对当班班长处罚30元。Р3.8.2.3 车间主任负责不定时对车间现场进行抽查,对公司和车间提出的不合格项连续3次抽查或检查都重复出现的,除对直接责任人按规定处罚外,并对当班班长处以30元/次的罚款。车间主任按处以30元/次和公司7S管理制度处理的罚款,承担监管不力责任。Р3.9 附件:Р3.9.1“7S”推行小组架构组和职责;Р3.9.2“7S”检查评分标准Р3.9.3 检查表《7S 管理检查表》。
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