元/次表1-19面漆房管理动作控制卡文件名称面漆房管理动作控制卡编制部门生产部使用部门涂装车间文件编码OB-007版本/次A/0页数第10页/共1页控制要点标准(如何做)制约(谁检查)责任(担何责)任务下达面漆组组长每天17:30前根据面漆组日计划填写派工单,并将派工单粘贴在面漆房看板上稽核专员、车间主任对每天生产任务落实情况进行检查(1)未按要求完成,面漆组组长、副组长乐捐2元/次(2)每周超过2次,车间主任连带乐捐3元/次油漆备料(1)调漆员根据派工单调配油漆并填写调漆记录表(2)调漆员每天8:00前将调配好的油漆配送到面漆房稽核专员、车间主任每天8:00检查油漆配送状况(1)调漆员未按要求配送完成,乐捐2元/次(2)每周超过2次面漆组组长连带乐捐2元/次半成品、架子备料半成品备料员每天下班前根据派工单将各面漆房所需物料送至指定备料区,并确保有产品标识票稽核专员、车间主任每天下班前检查油漆准备情况(1)配送员未按要求配送完成,乐捐2元/次(2)每周超过2次面漆组组长连带乐捐2元/次油房作业(1)各油房成员8:00前将表干房的产品送至慢干区(2)主枪手加工完一批产品后必须使用标识票标示(3)面漆组各油房造成的不良品自己加班时间处理且不可在正常上班时间进行车间统计员、稽核专员、质检部、车间主任每天不定时检查(1)未按要求执行,面漆房成员乐捐2元/次(2)未按时完成返工,面漆房成员乐捐5元/批面漆房环境(1)各面漆房每天下班前必须清理现场并拖地打扫(2)各面漆房每天7:50前打开油房的门排风10分钟(3)每周三18:00-18:30、周六17:30-18:00对面漆房和表干房进行四壁吹尘并拖地清理稽核专员、车间主任每天下班前检查未按要求执行,面漆房成员乐捐2元/次面漆房的5S管理通过图片对比的方式,让车间所有的员工知道什么样的行为是合格的,什么是不合格的(如表1-20所示)。
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